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S

Konstanzer Schriften zur Sozialwissenschaft Band 44
Herausgegeben von Horst Baier und E. Roy Wiehn

 

 

 

 

 

Matthias Barth,

 

Unternehmen im Wertewandel.

Zur Bindung der Mitarbeiter durch

die Unternehmenskultur.

 

1997. 112 Seiten, € 14,80.

ISBN 3-89649-251-9

 

 

 

 

 

 

 

Die Diskussion um die Unternehmenskultur erfährt seit den achtziger Jahren erhebliche Aufmerksamkeit. Im Zentrum steht die Vorstellung, daß der Unternehmenskultur entscheidende Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen zukommt. Sie soll durch die Vermittlung organisationaler Werte die Bindung der Mitarbeiter an "ihr" Unternehmen sichern. Unterstellt wird bei dieser Instrumentalisierung der Unternehmenskultur, dass Mitarbeiter - auf der Suche nach Selbstverwirklichung und Sinn - sich mit derartigen organisationalen Werten identifizieren.

Implizit basiert das "Erfolgsrezept" einer Bindung durch Unternehmenskultur auf der Annahme, dass postmaterialistische Selbstentfaltungswerte im Zuge des Wertewandels immer wichtiger werden. Diese lineare Entwicklung hin zu postmaterialistischen Selbstentfaltungswerten wird durch empirische Studien der neunziger Jahre allerdings nicht gestützt. Es zeigt sich vielmehr eine Pluralisierung der Wertentwicklung und eine Zunahme kalkulativer Werte.

Die aktuelle Entwicklung des Wertewandels lässt somit kalkulative Aspekte bei der Bindung der Mitarbeiter wichtiger werden und widerspricht damit einer Bindung durch die Unternehmenskultur. Es zeigt sich, dass die Funktionen der Unternehmenskultur für eine Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen vielfach überschätzt werden. Ein zeitgemäßes Personalmanagement muss statt dessen die gewandelten Individualisierungs-Werte der Mitarbeiter berücksichtigen.

 

 

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